2、目标达成：部门主管应该与组织的目标和战略一致，并负责确保部门在实现这些目标方面取得进展。通过考核，可以评估部门主管在推动目标实现方面的表现和成果。
3、绩效管理：考核可以作为一种绩效管理工具，帮助识别部门主管的强项和待改进之处。它可以提供反馈和指导，以促进个人和团队的成长和发展。
4、激励和奖励：考核结果可以作为奖励和激励制度的依据，例如晋升、薪资调整或奖金等。这可以激励部门主管在工作中付出更多努力，并提供公平的机会和回报。
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